Что случилось с виртупрой из 1 -го сезона Shark Tank?

В 2009 году, когда «Shark Tank» все еще находился в зачаточном состоянии, виртуальная реальность не была такой основной и такой большой сделкой, как и после того, как Meta, Valve, Sony, Google и Apple начали производить виртуальные гарнитуры. Спустя более десяти лет пространство виртуальной реальности превратилось в многомиллиардную отрасль. Во всем мире рыночные данные предполагают, что VR может вырасти до почти половины триллиона к 2030 году. Следовательно, неудивительно, что многие стартапы занимаются виртуальной реальностью для достижения успеха в области технологического бизнеса. Некоторые рискнули в серии ABC, ориентированных на инвестиции, такие как The Virtuix Omni VR Motion Gaming System и Art Ar Ar Ar Ar Ar Ar Art-проектор Da Vinci. Тем не менее, ни один из них не был таким же амбициозным, как Virtusphere, компания, продавая опыт виртуальной реальности всего тела в 10-футовой сфере.

Когда соучредители Рэй Латипов и Джим Димашио разбили этот продукт в 1-м сезоне, эпизоде ​​9, они полагались на свою новизну и возможные приложения как в игровых, так и в средах обучения с высоким риском, чтобы продать его акулам. На первый взгляд, симулятор виртуальной реальности выглядел очень заманчиво, несмотря на его пугающий размер. Они сказали, что сферический корпус был разработан для улучшения опыта виртуальной реальности благодаря внутреннему пространству площадью 100 квадратных футов, обеспечивая достаточно места, когда все это вращается в зависимости от движения пользователя внутри. Идея была не чем иным, как похвальным, но что -то не очень хорошо сидела с акулами.

Рэй Латипов и Джим Димашио вошли в танк в 1 -м сезоне, взывая 1,5 млн. Долл. США в виде инвестиций в обмен на 10% акций. Сразу же это повысило ожидания от акул, которые передали имплантат ионного уха Bluetooth и функцию безопасности автомобилей Lifebelt в том же сезоне. Обсуждение Латипова о технологии виртуального виртуального средства еще больше вызвало интересы некоторых из них. В частности, Кевин О’Лири был настолько заинтересован, что согласился проверить свой опыт виртуальной реальности. После демонстрации он признал, что это дезориентирует и может потребоваться некоторое время, чтобы привыкнуть. Virtusphere позволяет пользователям внутри ходить, запускать или даже ползать, занимаясь средой VR через беспроводную головную дисплей. По словам Латипова, их продукт может изменить способ обучения военных.

Однако по мере того, как их подача продолжалась, Акулы поняли, что виртушка все еще находится в его зарождающейся стадии. Они также обнаружили, как продавать его коммерческим потребителям будет тяжелой битвой. С одной стороны, каждая единица стоила 14 000 долларов США, а стартап продавал их по 35 000 долларов каждый. Это не помогло, что Кевин Харрингтон поднял потенциальную ответственность. О’Лири был первым, кто бросил учебу, заявив, что бизнес вряд ли будет прибыльным. Харрингтон, Барбара Коркоран и Деймонд Джон выступили по разным причинам. Роберт Хержавек, который был так заинтригован симулятором, также не предложил сделку, поскольку он не был уверен, кто будет готов купить его.

После того, как не удалось заключить сделку с какими-либо акулами, Латапов и Димаскио ушли от танка с пустыми руками. Тем не менее, это не помешало им осуществить большую мечту. Они продолжали продавать виртуальную виртуальность в качестве устройства VR для развлечений, образования и военной подготовки и добились успеха в избранных нишах. Они посещали различные конвенции, такие как Google IO, CES и Gameon, и продавали подразделения различным организациям, включая научный центр Орландо, Музей телекоммуникаций в России, Starvr в Китае и парк Skyvr в Малайзии. Они также продали свой симулятор виртуальной реальности различным школам, таким как Гаррисбергский университет, HSLU в Швейцарии и Университет Бремена в Германии. Согласно Shark Tank Recap, медицинский центр армии США также является одним из его клиентов, наряду с военно -морской исследовательской базой.

Virtusphere также попыталась расширить свою линейку продуктов. В августе 2013 года она запустила кампанию Kickstarter для гарнитуры виртуальной реальности под названием 360specs. Цель состояла в том, чтобы собрать 100 000 долларов на разработку продукта. Тем не менее, кампания оказалась безуспешной, поднимая всего менее 4% цели. Не ясно, полностью ли фирма полностью отказалась от продукта или положила его на заднюю горелку. Что касается его основного бизнеса, то годовой доход Virtusphere достиг 3 миллионов долларов по состоянию на июль 2021 года. Несмотря на это, он не сделал никакого сбора средств (по крайней мере, это публично документировано). Следовательно, трудно определить его точный собственный капитал в 2025 году. Однако тот факт, что компания по -прежнему полностью работает, уже является подвигом.

Рэй Латипов все еще работает с Virtusphere, и он остается генеральным директором компании, согласно его профилю LinkedIn. Рэй и его брат, Аллан Латапов, были мозгами за симулятором, вдохновленным мячом хомяка. Рэй считает себя изобретателем и ученым, поэтому он продолжает разрабатывать новые концепции в соответствии с виртуальной реальностью и мобильными технологиями. В настоящее время он также является главным технологическим директором Virtual Sphere Limited. Кроме этого, о его нынешнем местонахождении мало что известно, поскольку он, кажется, неактивен в социальных сетях. Его учетная запись в Facebook пуста, в то время как его LinkedIn только перечисляет его опыт работы.

Между тем, Джим Димашио больше не является частью виртуптуры. Фактически, прошло много лет с тех пор, как он покинул свою главную должность в компании, ориентированной на VR. Согласно его профилю LinkedIn, он работал там только около 2 лет, прежде чем тихо выходить в марте 2010 года. Он быстро перешел на работу на оптовое освещение, телекоммуникационную компанию и электрическую компанию Friedman Electric. Он провел 6 лет, работая в качестве менеджера филиала в Нью -Йорке. Затем Димаскио занимал должность менеджера по развитию бизнеса City Electric Company Inc. в районе Большой Сиракуз-Абурн в период с января 2016 года по апрель 2018 года. В последнее время он работает менеджером по развитию и безопасности в Cooper Electric в Джонсон-Сити, штат Нью-Йорк. В отличие от Латипова, Димаски имеет более заметное присутствие в социальных сетях, так как он любит делиться семейными фотографиями на Facebook.